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	<title>Devex Japan- 国際協力の求人・就職・転職・キャリアサポート</title>
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	<description>国際協力の求人・就職・転職・キャリアサポート</description>
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		<title>3.11とソマリア飢饉に学べ、ユニセフ・ソマリア事務所の国井医師「防災の秘訣は適応策」</title>
		<link>http://www.devex.co.jp/news/unicef-somali.html</link>
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		<pubDate>Mon, 20 Feb 2012 01:51:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[　国連児童基金（ユニセフ）現地報告会「東日本大震災とソマリア飢饉から学んだこと－日本そして世界の大災害に我々は何をなすべきか？」（主催：日本ユニセフ協会）が2月13日、都内で開催された。ユニセフ・ソマリア事務所の国井修医師（保健・栄養支援事業部長）は、東日本大震災とソマリア飢饉で緊急支援に携わった経験から、防災で重要なのは、二次災害を防ぐ「適応策」だと指摘した。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>国連児童基金（ユニセフ）現地報告会「東日本大震災とソマリア飢饉から学んだこと－日本そして世界の大災害に我々は何をなすべきか？」（主催：日本ユニセフ協会）が2月13日、都内で開催された。ユニセフ・ソマリア事務所の国井修医師（保健・栄養支援事業部長）は、東日本大震災とソマリア飢饉で緊急支援に携わった経験から、防災で重要なのは、二次災害を防ぐ「適応策」だと指摘した。</strong></p>
<p>ここでいう適応策とは、地震・津波や飢饉が発生した後の二次的な被害を低減させるやり方。どんなに予防していても災害はやって来る。仮に災害に見舞われたとしても、甚大な被害を受けないようにするためには何をすべきか、という考えがこの背景にある。</p>
<div class="mceTemp">
<div id="attachment_9542" class="wp-caption alignright" style="width: 300px"><img class="size-full wp-image-9542" title="unicef300" src="http://www.devex.co.jp/wp-content/uploads/2012/02/unicef300.jpg" alt="" width="290" height="256" /><p class="wp-caption-text">ユニセフの報告会で、日本と世界の災害対策の相違点を説明する国井修医師。これまで110カ国以上で感染症や栄養対策、HIV・エイズ対策などの医療援助に従事してきた。2010年から、ユニセフ・ソマリア事務所の保健・栄養支援事業部長</p></div>
<p>東日本大震災を受け、ソマリアから昨年3月に一時帰国し、5月下旬まで日本ユニセフ協会緊急支援本部・宮城フィールドマネージャーとして被災地で活動した国井医師は｢今回の震災では、食料や医療支援物資が被災者に十分に行き届かなかった。このため、特に過疎化が進んでいた農村・漁村では、高齢者が栄養失調を起こしたり、透析患者が容体を悪化させたり、と二次災害が目立った｣と話した。</p></div>
<p>内閣府の調査によると、2000～09年に、マグニチュード6以上の地震が発生したのは全世界で1036回。このうち20.5％（212回）が日本に集中しているという。だがそれにもかかわらず、地震による死者数は全体の0.3％（9000人）にとどまっている。これは、日本が他国と比べて、耐震構造の普及や防波堤の整備など、地震による“一次被害を抑える防災力”が優れていることを示唆している。</p>
<p>ところがこの震災では、地震が起きてから数週間から 1カ月後に多くの死者を出した。国井医師は「高齢化社会・日本ならではの二次災害を防止する適応策が不十分だった。高齢化社会という現実に合わせて、避難所の福祉の充実などを推進する必要があるのでは」と述べた。</p>
<p>国井医師はまた、ソマリア飢饉についても言及。干ばつが発生した後の二次災害を防ぐ適応策が欠かせないのは東日本大震災と同じだ、と指摘した。</p>
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		<title>開発で変わりゆくアフリカ・サン族の恋愛事情、“正しい口説き方”は直球勝負より長期戦？</title>
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		<pubDate>Fri, 17 Feb 2012 03:29:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[東京・神楽坂のアフリカ料理レストラン「トライブス」で2月14日、「チャリティ★ナイト」（主催：トライブス、共催：NGO緑のサヘル、NGOハンガーフリーワールド）が開かれ、南部アフリカに広く居住するサン族（サン）について研.....]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>東京・神楽坂のアフリカ料理レストラン「トライブス」で2月14日、「チャリティ★ナイト」（主催：トライブス、共催：NGO緑のサヘル、NGOハンガーフリーワールド）が開かれ、南部アフリカに広く居住するサン族（サン）について研究する津田塾大学の丸山淳子専任講師（NPO法人アフリック・アフリカ副代表理事）が「正しい口説き方：カラハリ最新恋愛事情」のテーマで講演した。</strong></p>
<p>このなかで丸山講師は「サンの恋愛事情は、社会の変容とともに変わってきた。以前は、サンの男性は、お気に入りの女性だけでなく、その女性の家族全員に、いかにして自分が夫として相応しいかをアピールする必要があった」と話す。</p>
<div id="attachment_9533" class="wp-caption alignleft" style="width: 290px"><img class="size-full wp-image-9533" title="san300" src="http://www.devex.co.jp/wp-content/uploads/2012/02/san300.jpg" alt="" width="280" height="210" /><p class="wp-caption-text">カラハリ地域の村で調査中に“伝統的な口説き方”で長期間アタックされたこともあるという丸山淳子・津田塾大学専任講師。「チャリティ★ナイト」は毎月第2火曜日にトライブスで開かれる。1オーダー500円あたり20円が、アフリカ支援を目的に、緑のサヘルとハンガーフリーワールドに10円ずつ寄付される</p></div>
<p>サンの伝統的な口説き方では、男性はまず、気になる女性の家を友人と一緒に訪ねる。時間は、その女性の家族や親戚が集まる夕刻だ。最初は誰からも歓迎されず、意中の女性から見向きもされない。そうこうしているうちに、女性の家族が「今夜の薪がない」「夕食を作るにも水がない」などと言い始めるのがお決まりのパターン。こうした要望を聞き、男性は「僕が薪と水をとってきます」と使いに走る。</p>
<p>こうした雑用を繰り返し、男性は、仕事ができる献身的な男ぶりをアピールする。時機を見て男性の友人が「僕と一緒にいつも訪ねてくる彼は、君のことが好きなんだ」とその女性に代理で告白。これを受けて、女性の家族が「彼はよく働くし、いい人かもね」と後押しする、というのが常套手段だった。意中の相手の周りから固め、長い時間をかけて口説き落とすわけだ。</p>
<p>丸山講師は「家族の承認を得る必要があるのは、サンが、互いの親族関係を常に気にかけているからだ」と指摘する。サンのあいだでは、親族関係によって結婚できる相手とできない相手が定められていたり、結婚によって双方の親族同士も、強い縁で結ばれるようになったりする。こうした文化があるがゆえに、サンの恋愛は男女2人だけの問題とは割り切れず、親族関係のネットワークの中で2人がどう位置付けられるかが重要とされてきた。</p>
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		<title>記事アクセスランキング（2012年1月）</title>
		<link>http://www.devex.co.jp/news/access-ranking-2012-jan.html</link>
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		<pubDate>Thu, 16 Feb 2012 07:39:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[コラム]]></category>
		<category><![CDATA[記事アクセスランキング]]></category>
		<category><![CDATA[開発ニュース]]></category>
		<category><![CDATA[アクセスランキング]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.devex.co.jp/?p=9527</guid>
		<description><![CDATA[　1月のアクセスランキングで首位になったのは、南アフリカ・ダーバンで昨年開かれた国連気候変動枠組み条約締約国会議（COP17）の成果をNGOがどう評価するのかをまとめた記事。BOP（Base of the Pyramid）ビジネス関連は相変わらずの人気。ケア・インターナショナルジャパンがボランティアを使ってファンドレイズをするという挑戦を取り上げた記事も関心が高かった。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>&nbsp;</p>
<p>1.  <a href="http://www.devex.co.jp/news/ngos-cop17report.html">COP17報告会：NGO、日本政府の第二約束期間不参加に不満を表明</a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>2.  <a href="http://www.devex.co.jp/news/bop_alcohol.html">サラヤが“手洗い”でBOPビジネス進出、「アルコール消毒剤」をウガンダで生産・販売へ</a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>3.  <a href="http://www.devex.co.jp/news/international_cooperation_ngo.html">国際協力NGOの苦悩、震災をどう乗り越えるか</a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>4.  <a href="http://www.devex.co.jp/news/zephyr-bop.html">小型風力のゼファーがベトナムでBOPビジネス、自然エネルギーをてこに水産業展開</a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>5.  <a href="http://www.devex.co.jp/news/fundraising_volunteer.html">ボランティアの手でファンドレイズは可能なのか？ ケア・インターナショナルジャパンの挑戦</a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>6.  <a href="http://www.devex.co.jp/news/padeco_bop.html">開発コンサルのパデコ、日本企業のBOPビジネスを支援</a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>7.  <a href="http://www.devex.co.jp/news/npfree-2yokohama.html">脱原発世界会議が閉幕、「原発のない世界のための横浜宣言」発表</a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>8.  <a href="http://www.devex.co.jp/career/ngo_women.html">国際協力NGO職員の54％が女性、JANIC山口事務局長「母親業と両立するスタッフも少なくない」</a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>9.  <a href="http://www.devex.co.jp/news/npfree-jordan.html">ヨルダンへの原発輸出、NGO「公的融資は止めるべき」</a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>10. <a href="http://www.devex.co.jp/news/ricoh_bop.html">リコー流BOPビジネス、なぜ“商材を先に決めず”に走り出すのか</a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>編集部おススメ記事</p>
<p><a href="http://www.devex.co.jp/news/ethnic_conflicts.html">「権力分有」政策は平和構築に有効なのか、ブルンジとザンジバルの事例から考える</a></p>
<p>&nbsp;</p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>経済成長は貧富の差を是正せず、オックスファムが報告書</title>
		<link>http://www.devex.co.jp/news/oxfam-disparity.html</link>
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		<pubDate>Wed, 15 Feb 2012 02:34:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[国際協力ニュース]]></category>
		<category><![CDATA[開発ニュース]]></category>
		<category><![CDATA[G20]]></category>
		<category><![CDATA[オックスファム]]></category>
		<category><![CDATA[格差]]></category>
		<category><![CDATA[経済成長]]></category>

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		<description><![CDATA[　主要20カ国・地域（G20）のなかで、欧州連合（EU）とサウジアラビアを除く18カ国のうち14カ国の国内所得格差が1990～2010年の20年間で広がっていたことが、国際NGOオックスファムの報告書で明らかになった。報告書は、国内の格差問題は社会不安につながるため経済成長の足かせになりかねないとして、保健医療や教育など格差解消に資する政策に力を入れる重要性を指摘している。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>主要20カ国・地域（G20）のなかで、欧州連合（EU）とサウジアラビアを除く18カ国のうち14カ国の国内所得格差が1990～2010年の20年間で広がっていたことが、国際NGOオックスファムの報告書で明らかになった。報告書は、国内の格差問題は社会不安につながるため経済成長の足かせになりかねないとして、保健医療や教育など格差解消に資する政策に力を入れる重要性を指摘している。</strong></p>
<p>「<a href="http://www.oxfam.jp/media/LeftbehindbytheG20.pdf" target="_blank">G20に取り残されて</a>」と題するこの報告書（英文）によると、この20年で格差が縮まったのは18カ国中4カ国のみ。国内の所得格差を測る指標「ジニ係数」（格差は0に近いほど小さく、1に近いほど大きい）が最も改善されたのはブラジルで、0.05良くなった。以下、韓国、アルゼンチン、メキシコの順。</p>
<div id="attachment_9510" class="wp-caption alignright" style="width: 310px"><img class="size-full wp-image-9510" title="desparity300" src="http://www.devex.co.jp/wp-content/uploads/2012/02/desparity300.jpg" alt="" width="300" height="225" /><p class="wp-caption-text">経済発展から取り残されたベネズエラ東部に暮らす先住民族（ワラオ族）のコミュニティー</p></div>
<p>格差が最も拡大したのは、00～08年の国内総生産（GDP）成長率が平均7％で推移したロシアだ。ジニ係数は0.2以上悪化した。次いで、中国（0.1以上悪化）、日本（0.05以上悪化）、南アフリカ（0.05以上悪化）がひどかった。</p>
<p>報告書の内容についてオックスファム・ジャパンの山田太雲アドボカシー・マネージャーは「G20のほとんどが経済成長を優先してきた。しかし貧困層の収入は低下し、富裕層との格差は広がった。先進国のなかで格差が是正の方向にいったのは韓国だけ。これは、経済成長の果実（恩恵）が貧困層には届かないという実態を映し出している」とコメントする。</p>
<p>報告書の共同著者であるオックスファムのカロライン・ピアース氏は「すべてのボート（人たち）が経済の上げ潮に乗れるというのは『神話』にすぎない。実際にはその過程で沈むボートがある。貧困問題を本気で解決したいのなら、経済成長政策だけでは不十分。貧困層の所得を向上させ、環境破壊の影響から彼らを保護する政策が必要だ」と強調する。</p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Communication for Development Specialist, P-4</title>
		<link>http://www.devex.co.jp/jobs/unicef-communication.html</link>
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		<pubDate>Wed, 15 Feb 2012 01:41:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[一般会員]]></category>
		<category><![CDATA[求人情報]]></category>
		<category><![CDATA[CEE/CIS Regional Office]]></category>
		<category><![CDATA[communication]]></category>
		<category><![CDATA[Geneva]]></category>
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		<category><![CDATA[Professional]]></category>
		<category><![CDATA[senior-level]]></category>
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		<category><![CDATA[UNICEF]]></category>
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		<category><![CDATA[ユニセフ]]></category>

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		<description><![CDATA[&#160; Communication for Development Specialist, P-4, Geneva CEE/CIS Regional Office UNICEF Apply By 22 Februa.....]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>&nbsp;</p>
<div class="entry_visual2">
<strong>Communication for Development Specialist, P-4, Geneva CEE/CIS Regional Office</strong></p>
<p><strong><a href="http://www.devex.com/en/organizations/unicef/secure?mem=ua&amp;src=org_full" target="_blank">UNICEF</a></strong> <strong>Apply By 22 February 2012</strong></p>
<div>
<div>
<p>Purpose:</p>
<p>Under the general guidance of the supervisor, and in close coordination with Regional Program Advisors and Country Offices, you will develop, provide high level technical assistance and monitor the design, formulation, management, execution, monitoring and evaluation of behavioural change and social mobilization strategies, plans of action and programme activities in the CEECIS Region.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Qualification:</p>
<p>Advanced university degree in the social/behavioural sciences, (Sociology, Anthropology, Psychology, Health Promotion Education, and Communication for Development) with emphasis on strategic communication planning for behaviour development, social mobilization, participatory communication, and research.*</p>
<p>Eight years of relevant work experience in the development, planning and management of social development programmes, including several years in developing countries, with practical experience in the adaptation and application of communication planning processes to specific programmes.</p>
<p>Fluency in English and another UN language.</p>
<p>*A first level university degree with a relevant combination of academic qualifications and experience may be accepted in lieu of the advanced university degree.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Key Expected Results:</p>
<p><strong>1. </strong><strong>Programme communication programme strategy, plan and implementation for behavioural change</strong></p>
<p><strong><em>Designs, manages, and facilitates the implementation of programme communication strategy, plan of action and activities for strategic communication and promotion for social and behavioural change in support of country programme delivery. </em></strong></p>
<p><strong><em> </em></strong></p>
<ul>
<li>In collaboration with UNICEF management and decision makers and planners of government, donor organizations and the private sector, the Communication for Development Specialist designs, manages and facilitates the implementation of communication policy, strategy and plans of action aiming at general public and service providers through: (a) behaviour development/change at individual/household levels; (b) social mobilization of civil society organizations; and (c) increased community participation in development programmes for positive social change.</li>
<li>Makes viable recommendations on operational strategies in the areas of participatory communication, social mobilization and behaviour change and on appropriate materials and media to reach target audiences.</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong><em>2. </em></strong><strong>Provide technical assistance to Country Offices<em> </em></strong></p>
<p><strong><em> </em></strong><strong><em>To develop communication for development strategies and plans of action strategically developed and formulated, and the implementation effectively managed, facilitated and executed for social and behavioural change in support of efficient and effective programme </em></strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<ul>
<li>In collaboration with UNICEF CO management and decision makers and planners of government, donor organizations and the private sector, the Communication for Development Specialist provides technical advice to CO’s to design, manage and facilitate the implementation of communication policy, strategy and plans of action aiming at general public and service providers through: (a) behaviour development/change at individual/household levels; (b) social mobilization of civil society organizations; and (c) increased community participation in development programmes for positive social change.</li>
<li>Makes viable recommendations to CO on operational strategies in the areas of participatory communication, social mobilization and behaviour change and on appropriate materials and media to reach target audiences.</li>
</ul>
<p><strong><em> </em></strong></p>
<p><strong><em>3. </em></strong><strong>Oversight<em> </em></strong></p>
<p><strong><em> </em></strong><strong><em>In close collaboration with CO’s oversee the development and implementation of C4D strategies at a country level</em></strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<ul>
<li>Supports the UNICEF global C4D objectives, norms and strategies through monitoring CO C4D activities, work plans and results</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<ul>
<li>Ensures the quality, consistency and appropriateness of C4D, strategies, plans of action, implementation, materials that are developed, produced, and disseminated to local communities, government officials, other partners and the press.</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong><em>4. </em></strong><strong>Build Partnerships for C4D<em> </em></strong></p>
<p><strong> </strong><strong><em>Ensure strong partnerships with regional and global leaders and other partners in the development and humanitarian sector including civil society to support C4D interventions at regional and country levels. </em></strong></p>
<p><strong><em> </em></strong>•    Develops partnerships with UN, European Intergovernmental organizations such as the European Union and the Council of Europe, as well as civil society organizations, to orient them on Regional C4D and program goals and to solicit their involvement</p>
<p>•    Promotes a better understanding of children’s and women’s issues by supporting regional and country level behaviour change and social mobilization interventions</p>
<p>•    Promotes participation in regional development programmes.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>5. Build Capacity and Knowledge </strong></p>
<p><strong><em>With Country Offices undertake strategic interventions to build capacity in participatory and behaviour communication at various government levels including technical support to government counterparts in the development and effective use of communication for social development. </em></strong></p>
<p><em> </em></p>
<ul>
<li>Advocate to country offices, development partners and Government counterparts to put in place C4D mechanisms/interventions to address behavior, including appropriate, legal, budgetary, human resource and policy environments.</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<ul>
<li>Develops and supports interventions to build capacity in participatory and behaviour change communication for personnel who are involved in the planning, implementation and evaluation of programme communication intervention, in support of programme sustainability.</li>
</ul>
<p>•   Coordinates with CO’s, government counterparts in the development and appropriate use of communication for social development aimed at both individual behaviour change and collective action. Provide technical support as required.</p>
<p>•   Collaborates with CO’s, government officials, UN, IGOs and CSO’s in the organization of activities, operational research, advocacy and exchange of information and ideas supportive of programme communication goals and strategies.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>6. </strong><strong>Monitoring and evaluation </strong></p>
<p><strong> </strong><strong><em>Monitor and evaluate programme activities and prepare monitoring and evaluation reports. Exchange findings, experiences, lessons learned and new methods with partners.</em></strong></p>
<p><strong><em> </em></strong>•   Monitors and evaluates programme activities on the basis of applied communication research and frequent visits to project sites.</p>
<p>•   Analyzes and evaluates data to ensure compliance and achievement of objectives and recommend corrective action, when necessary, to meet programme/project objectives.  Prepares monitoring and evaluation reports in accordance with the established guidelines, methods and procedures. Provides technical advice to programme staff, government officials and other counterparts, and coordinates and manages the evaluative elements of country programme milestone meetings, such as mid-term reviews, strategy meetings, previews and reviews and annual reviews.</p>
<p>•   Disseminates communication research findings, ensures exchanges and sharing of experience, lessons learned, best practices, and new methods to government officials, programme staff, and other UNICEF partners.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>7. </strong><strong>Fund Raising</strong></p>
<p><strong> </strong><strong><em>With program staff and country offices develop funding proposals to support C4D interventions.</em></strong></p>
<p><strong><em> </em></strong></p>
<ul>
<li>Identify regional and country level opportunities to raise funds for C4D interventions based on analysed gaps and bottlenecks caused by mindsets and behaviours</li>
<li>With Program advisors and CO’s develop fund raising proposals for dissemination to targeted donors.</li>
<li>In line with the proposal produce reports for donors on progress and impacts</li>
</ul>
<p><strong>8. </strong><strong>Budget planning and management of program funds</strong></p>
<p><strong> </strong><strong><em>Participate in the budget planning and ensure the compliance and the optimal appropriation of allocated programme funds.</em></strong></p>
<p><strong><em> </em></strong>•   Participates in and contributes to the budget and programme review and planning. Establishes programme work plans, allocation of resources, and monitors progress and compliance.</p>
<p>•   Monitors the overall allocation and disbursement of programme funds, making sure that funds are properly coordinated, monitored and liquidated.</p>
<p>•   Takes appropriate actions to optimize use of programme funds. Improves programme efficiency, quality and delivery through a rigorous and transparent approach to programme planning, monitoring and evaluation.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Competencies:</p>
<p>Has highest-level communication skills, including engaging and informative formal public speaking.</p>
<p>Able to work effectively in a multi-cultural environment.</p>
<p>Sets high standards for quality of work and consistently achieves project goals.</p>
<p>Has good leadership and supervisory skills; co-ordinates group activities, ensuring that roles within the team are clear.</p>
<p>Quickly builds rapport with individuals and groups; maintains an effective network of  individuals across organizational departments.</p>
<p>Demonstrates and shares detailed technical knowledge and expertise.</p>
<p>Translates strategic direction into plans and objectives.</p>
<p>Negotiates effectively by exploring a range of possibilities.</p>
<p>Seeks and proposes opportunities for advancing UNICEF’s mission.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>UNICEF is committed to diversity and inclusion within its workforce, and encourages qualified female and male candidates from all national, religious and ethnic backgrounds, including persons living with disabilities, to apply to become a part of our organisation.</p>
<p>If you want a challenging career while improving the lives of children around the world UNICEF, the leading children’s rights organization, would like to hear from you.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Visit us at www.unicef.org/about/employ to register in our new e-Recruitment system and apply to this and other vacancies, quoting E-VN-2012-000192. Applications must be received by 22 February 2012.</p>
<p>Please note that only candidates who are under serious consideration will be contacted.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>In the selection of its staff, UNICEF is committed to gender balance and diversity without distinction as to race, sex or religion, and without discrimination of persons with disabilities: well qualified candidates are strongly encouraged to apply.</p>
<p>&nbsp;
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<p><a href="http://www.devex.com/en/jobs/284649/applications/country-director-19659-6/new_get?a=u"target="_blanket">Apply Now</a></p>
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		<title>Analyst – Portfolio and Monitoring Support, Municipal and Environmental Infrastructure and Transport</title>
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		<pubDate>Wed, 15 Feb 2012 01:22:50 +0000</pubDate>
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		<title>Chief Training Officer &#8211; Program Design and Development Division</title>
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		<pubDate>Wed, 15 Feb 2012 01:15:06 +0000</pubDate>
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		<title>【コラム】美女大国ベネズエラのバレンタインデー事情、日本の箸をプレゼントしたら‥‥</title>
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		<pubDate>Tue, 14 Feb 2012 09:16:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chikyu_sampo</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ベネズエラといえば世界屈指の美女大国。なにしろ「世界3大ミスコンテスト」の受賞者数をみても、ミスワールド6人（1位）、ミスユニバース6人（2位）、ミスインターナショナル6人（1位）と累計18人を輩出している。これは他に追.....]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>ベネズエラといえば世界屈指の美女大国。なにしろ「世界3大ミスコンテスト」の受賞者数をみても、ミスワールド6人（1位）、ミスユニバース6人（2位）、ミスインターナショナル6人（1位）と累計18人を輩出している。これは他に追随を許さないダントツの成績。ちなみに3大ミスコンの日本人受賞者はミスユニバースの2人だけだ。</p>
<p>そんな美女いっぱいの国ではどんなふうにバレンタインデーを過ごすのだろうか。私がかつて暮らしたベネズエラ・マリパ村を例に、2月14日の風景を切り取ってみたい。</p>
<div id="attachment_9481" class="wp-caption alignright" style="width: 310px"><img class="size-full wp-image-9481" title="ve300" src="http://www.devex.co.jp/wp-content/uploads/2012/02/ve300.jpg" alt="" width="300" height="225" /><p class="wp-caption-text">マリパの目抜き通り。マリパが位置するボリーバル州は、世界最大の高低差を誇る「エンジェルの滝」やギアナ高地のテーブルマウンテン群（ロライマ、アウヤンテプイ、サリサリニャマ）、南米3位の大河「オリノコ川」など大自然の宝庫</p></div>
<p>マリパはベネズエラ東部に位置し、首都カラカスから飛行機とバスを乗り継いで最短でも7時間（待ち時間がさほどない場合）かかる何の変哲もない村だ。人口およそ3000人。7割が先住民（インディヘナ）・黒人・白人の血が混じった人たちで、残りの3割がインディヘナ。外国人は、私とキューバ人、ドイツ人ぐらいだった。</p>
<p>さて、バレンタインデーの夕暮れどき、近所のマリア（15歳の女の子）が何度も何度も村の中の目抜き通りを往復していた。歩き疲れると、ときどき小さな広場のいすにちょこんと腰掛けて休む。夕方といえどもここは熱帯。暑い。</p>
<p>「さっきからいったい何しているの？」。私は尋ねた。「別に‥‥」と連れない返事。「あれ、ひょっとして、誰かがプレゼントをくれると思って待っているんじゃないの？」と突っ込むと、「うるさいなあ」と恥ずかしそうな表情を見せた。</p>
<p>ベネズエラのバレンタインデーは日本以外の多くの国と同様、男子が女子にプレゼントを贈る習慣がある。花だったり、お菓子だったり、指輪だったり‥‥贈り物に特に決まりはない。</p>
<p>途上国の田舎で暮らす10代の女の子にとってみれば、バレンタインデーでプレゼントをもらうことはとにかく嬉しい。豊かとはいえない村の人たちはそもそも個人の所有物が極端に少ない。服などを除けば、親に何かを買ってもらうこともまれ。なんでもいいから“自分だけのモノ”を得ることに強い幸せを感じるのだ。</p>
<p>リセオ（日本でいう中学と高校が一体化した学校）ではこの日、女子同士でいくつプレゼントをもらったという話で持ち切り。「私は5個」「私なんて10個よ」と競い合っている。村の中でも貧しい部類に入るマリアからすればひとつでも多くのプレゼントが欲しかったのだろう。「日中は3人からチョコレートと花をもらった。けれど、夜が勝負なの」</p>
<p>夜8時を回ってもマリアはまだ外をぶらついていた。大した収穫もなさそうだった。そんな健気な彼女を見るに見かねて私は、このときデング熱明けでしんどかったにもかかわらず、部屋の中から1膳の日本の箸を探し出し、広場にいた彼女にプレゼントした。「きれい！　ありがとう」。彼女はとても喜んだ。</p>
<p>それからしばらく経って、私はマリアに聞いた。「箸を使ってごはん食べている？」。すると彼女は言った。「（1膳の箸のうち）1本は妹がもっているから、私のは1本だけ。（かんざしのように）髪に差して使っているよ」</p>
<p>「そうか。ごめん」。私は、箸をもう1膳あげた。ロマンチックではなかったが、マリパならではの心がホッとするバレンタインデーだった。</p>
<p>&nbsp;</p>
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		<title>日本環境教育フォーラム、「自然保護」と「住民の生活」を共生させるツールが「環境教育」</title>
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		<pubDate>Tue, 14 Feb 2012 08:14:13 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[環境教育を専門とするNGO「日本環境教育フォーラム（JEEF）」は2月10日、「インドネシアの国立公園における人と自然の共生を目指した住民支援活動」と題した報告会を都内の世界銀行東京情報センターで開いた。同NGOインドネ.....]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>環境教育を専門とするNGO「日本環境教育フォーラム（JEEF）」は2月10日、「インドネシアの国立公園における人と自然の共生を目指した住民支援活動」と題した報告会を都内の世界銀行東京情報センターで開いた。同NGOインドネシア事務所の矢田誠氏はこのなかで、自然保護と地域住民を共生させるためのツールとして「環境教育」の必要性を強く訴えた。</strong></p>
<div id="attachment_9472" class="wp-caption alignright" style="width: 310px"><img class="size-full wp-image-9472" title="jeef300" src="http://www.devex.co.jp/wp-content/uploads/2012/02/jeef300.jpg" alt="" width="300" height="225" /><p class="wp-caption-text">日本環境教育フォーラムは、政府開発援助（ODA）を原資にJICAがNGOの活動を支援するスキーム「草の根技術協力事業」や経団連加盟企業などの寄付をもとに自然保護活動を支援する「日本経団連自然保護基金」の助成を受け、インドネシアやタイを中心に地域住民への環境教育と環境保全を手がけている。写真は報告会の様子</p></div>
<p>インドネシア林業省は、国立公園内の住民が営む生計活動が自然に与える影響を最小限に抑えるよう、50の国立公園を管理・運営している。ところが2003年、首都ジャカルタから南へ80キロメートルのところにある「グヌン・ハリムン・サラック国立公園」のなかに315の集落が違法に形成されていることが発覚。これを排除しようとする同省と地域住民の対立が深刻化した。そこでJEEFは、公園内の2つの集落を対象に、環境保全をしながら、双方の和解を促すためのプロジェクトを2009年5月に立ち上げた。</p>
<p>このプロジェクトでJEEFはまず、グヌン・ハリムン・サラック国立公園内の土地利用状況を地図化した。これをもとに、インドネシア林業省が特定の地域に居住権を与え、その代わりに、現状以上の耕地開拓を違法とすることを住民に通知。双方が合意した。</p>
<p>だがこれだけでは当然、問題は根本的に解決しない。そこでJEEFは、環境教育を絡めて、林業と農業を混合して実践するアグロフォレストリーの導入を支援し始めた。アグロフォレストリーは住民にとって現金収入を得られるだけでなく、“森を作る農業”といわれるだけに、公園内で普及しても環境負荷はさほど高くないというメリットがある。</p>
<p>ただこのプロジェクトは今年3月で終了する。JEEFは、プロジェクト終了後も、インドネシア林業省と住民が引き続き連携できるような仕組みを目下のところ構築中。まだ手つかずの集落が313も残るなど、自然保護と地域住民の共生に向けた取り組みは続く。</p>
<p>&nbsp;</p>
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		<title>多様化するフェアトレードチョコ：手ごろな価格で提供の流通大手、味にこだわりの専門店</title>
		<link>http://www.devex.co.jp/news/valentine3.html</link>
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		<pubDate>Mon, 13 Feb 2012 12:09:13 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[「トップバリュ　フェアトレードチョコレート118円」。流通大手イオンが2010年11月に発売したフェアトレード認証ラベル付きの48グラムのチョコレートの手頃な価格設定に、関係者は驚いた。専門店での取り扱いが中心で、少し高めの価格設定というフェアトレード商品に対するこれまでのイメージを覆すものだったからだ。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>「トップバリュ　フェアトレードチョコレート118円」。流通大手イオンが2010年11月に発売したフェアトレード認証ラベル付きの48グラムのチョコレートの手頃な価格設定に、関係者は驚いた。専門店での取り扱いが中心で、少し高めの価格設定というフェアトレード商品に対する、これまでのイメージを覆すものだったからだ。</p>
<p><strong>国内加工で日本人好みの味に</strong></p>
<div id="attachment_9457" class="wp-caption alignright" style="width: 280px"><img class="size-full wp-image-9457" title="aeon1" src="http://www.devex.co.jp/wp-content/uploads/2012/02/aeon1.jpg" alt="" width="270" height="241" /><p class="wp-caption-text">バレンタインデー向けパッケージで販売されているイオンのトップバリュ　フェアトレードチョコレート　250円（イオン提供）</p></div>
<p>イオンが発売したフェアトレードチョコレートは、ドミニカ共和国で生産されたフェアトレード認証を受けたカカオを原料に使っている。日本国内で加工、製造されたチョコレートとしては初めて、国際フェアトレドマーク認証を受けた。同社コーポレート・コミュニケーション部によると、これまで販売してきたフェアトレード認証のチョコレートに対して消費者から「もう少し甘さを抑えた商品を」という要望があったといい、カカオ豆を輸入し、国内で加工、製造することで日本人消費者に受け入れられやすい味を実現した。また、ショッピングセンターに飲食店を展開するイオンイーハートで同じフェアトレード認証カカオを使ったデザートを販売するなど、グループ内で異なる形でこのカカオを使っているという。</p>
<p><strong>原料にこだわりまろやかな口どけ</strong></p>
<p>それでも、日本で販売されているフェアトレードチョコレートの多くは、ヨーロッパでチョコレートに加工され、輸入したものだ。ピープル・ツリーが販売しているフェアトレードのチョコレートは、ボリビアなどの生産者協同組合が有機栽培したカカオ豆やフィリピン産の黒砂糖をスイスで加工している。</p>
<div id="attachment_9456" class="wp-caption alignleft" style="width: 280px"><img class="size-full wp-image-9456" title="peopletree1" src="http://www.devex.co.jp/wp-content/uploads/2012/02/peopletree1.jpg" alt="" width="270" height="212" /><p class="wp-caption-text">ピープル・ツリーのオーガニックコットン・手織りミニタオルセット　790円（ピープル・ツリー提供）</p></div>
<p>このチョコレートは、一般的なチョコレートに使われる融点の高い植物性油脂や乳化剤の代わりにカカオバターを使用しているため比較的溶けやすく、取扱い期間は限られている。それでも、2008年にパッケージをイラスト風に変更してから売上が好調で、今シーズンは約88万枚を販売する見込みだ。50グラムや100グラムのチョコレートのほか、バレンタインデー向けにソックスと組み合わせたギフトセットも用意している。広報の釘宮智子さんは「ピュアな原料にもこだわっており、まろやかな口どけが特長。生産者の生活支援にもなるので気軽に買ってほしい」と話す。</p>
<p>草の根の市民運動から始まったフェアトレードが、日本でさらに広まるかどうかは、今後の市場の広がりにあるようだ。フェアトレード・ラベル・ジャパンの中島佳織事務局長は、「大手企業にはスケールメリットがある一方で、フェアトレード専門店は、一つ一つの商品のストーリーを伝えることができるなど、それぞれに良さがある。今後、住み分けがはかられていくのでは」と期待している。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Photo by Alex Crick in Creative Commons</p>
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